Comenzando con educación a distancia.

Entra en el maravilloso mundo del EAD.

La demanda por servicios de eLearning está empujando a muchos freelancers y conocedores para iniciar su propia startup. A pesar de su experiencia en eLearing, los CEOs de estas startups deben estar conscientes de que su función no se limita más al trabajo de un CTO o un CLO en una organización. Conocer y dominar los nichos de eLearning, con servicios especializados y “herramientas de EAD” no es apenas lo suficiente para la creación de una startup de eLearning bien sucedida. Crecimiento a largo plazo y lucro es bien administradas cuando sigues algunos consejos

8 Consejos para iniciar una empresa de eLearning

 

1) Quema tu pasión por eLearning, no tu dinero

Mientras más te dedicas, más beneficios vas a recoger. La mayoría de las empresas de e-Learing confían solo en profesionales de la industria EAD. Entre tanto, leyendo blogs sobre el asunto, participando de eventos de desarrollo profesional de eLearning o hasta patrocinando conferencias eLearning puedes generar un propio pool de clientes. Gastar dinero en marketing online o en cualquier otro medio en el mercado puede no ser útil si no sos reconocido en la industria de eLearning. Por lo tanto, para un comienzo bien sucedido, mantener una buena comunicación y un buen networking, te ayuda a ti y a nuevos socios a crecer rápidamente.

2) Cada idea de eLearning es válido, pero pocos pasan o examen decisivo

Tu producto es una solución nueva de eLearning o un refuerzo a un producto que ya existe? Hacer algunas preguntas es válido, inclusive antes de crear tu modelo de negocio. La etapa final del examen decisivo es crear el equipo que quieres. La cuestión aqui es como contratar a las personas que comparten la misma pasión por eLearning. Una vez que sientes que todas las preguntas fueron respondidas, puedes entrar en “contacto con un consultor eLearning” para colocar tu proyecto en práctica.

3) Una buena idea de eLearning busca un buen investidor

Networking es la principal fuente para encontrar a tus socios de inversión. Una vez que comiences la demonstración de tu producto dentro de círculos de negocios, los investidores de alta calidad van encontrar una manera buena de llegar a ti. En los últimos años el eLearning ha crecido rápidamente, es una buena hora para colaborar y hacer que tu emprendimiento de eLearning crezca de forma eficaz. Algunas buenas ideas de crecimientos para startups está siendo usada para implementar portal eLearning, soporte “LMS”, LMS en nube y otros servicios de autoría.

4) Camina lentamente y sabiamente

La última cosa que quieres hacer con tu startup de eLearning es ir a la falencia. Los riesgos financieros asociados con el aprendizaje del negocio son bastante complicados. Por más de que haya un buen mercado para eLearning, es de tu interés garantir que gastes apenas con las operaciones básicas. Conocer las variables de gastos hará que tu negocio prospere. El marketing de contenido, el patrocinio de conferencia, y webinar son algunas maneras de aprovechar al máximo tu investimento limitado.

5) Tercerizar servicios de eLearning economiza en costos con contrataciones

No contratar hasta que usted posea un flujo de caja saludable. La mayoría de las startups eLearing son hechas a partir de cero por freelancers con nombre individual. Calcular sus gastos con cuidado y contratar algunos freelancers/profesionales le proporcionara una amplia gama de opciones y especialidades. Mantener una buena relación estratégica con freelancers eLearning puede ayudar a su startup a crecer y expandirse a largo plazo. Hoy, la mayoría de las operaciones no esenciales pueden ser tercerizados ofreciendo una significativa reducción de costos.

6) Negociación no va a acabar con su negócio

No tenga miedo de negociar el precio de su producto o servicio. Siempre tenga alguna flexibilidad en su contrato. Sea el socio del proyecto, asegúrese de mantener el tiempo, costo, calidad y porductividad. No negociar ciertos requisitos puede caer pesado en su presupuesto y usted también puede acabar con la subcontratación en su proyecto. En la industria ELearning es muy frecuente observar cambios de requisitos y falta de personal del entorno para comprender plenamente esos requisitos.

7) Espere hasta usted contratar funcionarios en tiempo integral.

Equipo en tiempo integral acrecienta mucho valor a su negócio, entretanto la contratación no le proporciona ventaja competitiva, a menos que Usted se encuentre realmente generando dinero. La contratación conlleva muchas restricciones legales y Usted puede percibir la fuga de ganancias fácilmente con más operaciones. La contratación de pasantes y freelancers pueden auxiliar a su startup a entrar en forma. Una vez que Usted se encuentre confiado de que su negocio de eLearning pueda proporcionar ganancias para contratar personal operacional, puede realizar el movimiento con sabiduría. Contratar personas que compartan la misma pasión, o sea, semejante a crecer e hacer de su startup rentable y destacada en el mercado.

8) Comience con un gran producto o servicio eLearning

Muchas startups de eLearning ganaron impulso con la creciente demanda por aprendizaje online (EAD). Productos y servicios eLearning en mobile learning y aprendizaje en nube son muy bien recibidos por el mercado.  Ingeniería Courseware, servicios de apoyo relacionados y LMS son algunas otras fuentes pioneras a lanzar su negocio. Haga su startup visible e reconocida dentro de la industria educacional.