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Desarrollo de personas: cuál es la importancia de tener profesionales desarrollados

La cualificación profesional es algo que todos buscamos, antes o después de alcanzar determinado puesto. Es necesario estar en constante evolución, principalmente en un mercado de trabajo tan competitivo como el actual. El desarrollo de personas es algo de lo que las empresas deben preocuparse, para retener los talentos y mantener a los colaboradores en constante progreso.

Invertir en el desarrollo de los empleados significa un mejor rendimiento individual y de los equipos. Como consecuencia, esto también trae mejores resultados para la empresa de manera general.

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Entrenamiento y desarrollo de personas

La búsqueda para capacitacitar y transformar personas en profesionales exitosos es la premisa del desarrollo en ambientes corporativos. Y hay muchos tipos de entrenamientos que se pueden poner en práctica:

Entrenamiento conductual

Este tipo de entrenamiento se centra en el trabajo del autoconocimiento, la salud mental, o el desarrollo de la inteligencia emocional. También se centra en facilitar las relaciones entre las personas de un mismo equipo o de sectores diferentes de la misma empresa.

Nadie puede separar totalmente lo que está sucediendo en la vida personal del ambiente corporativo. Cuando un colaborador tiene algún problema como ansiedad o estrés o no puede conectarse con otras personas del equipo, por ejemplo, esto impacta directamente el desempeño.

Es por eso que el desarrollo de personas debe ser pensado no sólo teniendo en cuenta habilidades técnicas.

Entrenamiento de liderazgos

El líder tiene un impacto directo en relación a los que están bajo su gestión. Y el ejemplo siempre es más impactante que lo que se dice. Es por este motivo que las empresas deben prestar mucha atención en las elecciones de los encargados y continuar mejorando el desempeño de los mismos.

Entrenar a los líderes internamente significa una mejora de la comunicación entre los responsables y de éstos con sus equipos. Esto puede hacerse a través de análisis de los puntos de mejora, feedbacks, capacitaciones y desarrollo de plan de carrera.

Nosotros abordamos este asunto de forma completa en el post “Desarrollo de Líderes: 10 tips imperdibles

Entrenamiento de habilidades

Por supuesto, este tipo de desarrollo de personas no puede faltar. Para la empresa, puede ser mucho más interesante enseñar a un colaborador a mejorar o aprender una skill específica que buscar a otra persona en el mercado que ya tenga esa habilidad.

La alineación de competencias corporativas aumenta los niveles de conocimiento, de productividad y hace el profesional referencia en el mercado de actuación.

Las habilidades pueden ser específicas del área, así como habilidades más amplias, pero que ayudan en el día a día empresarial. Algunos ejemplos son: aprendizaje de lenguas extranjeras, gestión de tiempo, mejora en la comunicación, etc.

Herramientas y recursos

Después de analizar e identificar cuáles son los puntos de mejora y en qué áreas los entrenamientos deben ser desarrollados, llega la hora de poner en práctica. Hay muchas formas de ayudar en el desarrollo personal y conjunto de los colaboradores y equipos de una organización corporativa.

Aquí van algunas de ellas, que el sector de Recursos Humanos puede explorar:

Cursos, charlas, dinámicas y entrenamientos internos

Ofrecer ese tipo de interacción significa estimular la participación. Esto ocurre principalmente si el curso, la conferencia o cualquier otro entrenamiento ocurre dentro de la empresa y en horario de trabajo.

Este puede ser un gran recurso, utilizando profesionales que laboren en la propia empresa como tutores. Si estos colaboradores ya tienen un amplio conocimiento previo sobre el tema a ser discutido, estimula tú la interacción y el compartir internamente.

 

Lee también: Los 5 mejores tipos de entrenamiento para tu empresa

 

Cursos, conferencias y entrenamientos externos

Ofrecer ese tipo de beneficio al empleado despierta interés. Ya que que esta es una posibilidad de estar en contacto con otros profesionales del mercado, del mismo sector o no.

Además, esa es una forma de dar valor al colaborador, con algún curso o charla que le gustaría ver, pero que no necesariamente genera gastos extras. Por otro lado, es también un mecanismo de dirigir a los colaboradores para temas y skills de interés de la empresa.

Cursos y entrenamientos a distancia

A pesar de que los entrenamientos presenciales tienen sus ventajas, otra forma de ofrecerlos es a través de ambientes virtuales. Con la gran cantidad de obligaciones del día a día puede resultar difícil parar todo el equipo asistir a un entrenamiento durante La jornada laboral. De la misma forma, conciliar agendas para un curso o conferencia fuera de la empresa puede ser difícil, ya que muchos colaboradores pueden tener otros compromisos.

Cuando hablamos en entrenamientos a distancia, con acceso vía internet, estamos hablando en practicidad y en adecuación a las necesidades y agendas individuales. Otro punto de ventaja es que el costo x beneficio de la modalidad de EAD (educación a distancia) también es mucho más interesante para la empresa.

La búsqueda por el desarrollo de personas en ambientes en línea ha crecido por todos estos puntos levantados. Con un curso o entrenamiento a distancia, la empresa ofrece el mismo nivel de conocimiento. Y aún con la ventaja de que cada uno puede acompañar a su propio ritmo, de la comodidad del trabajo o incluso de casa y cuando tiene tiempo disponible.

Tu empresa puede optar por un tipo de entrenamiento o sincronizar las diferentes modalidades. Así, las posibilidades de crecimiento y aprendizaje se pueden explotar de forma más completa.

El desarrollo de personas es provechoso para ambos lados y el sector de Recursos Humanos de tu empresa puede y debe invertir en ese tipo de acción.

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